作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。