職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。