問答題
【案例分析題】FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司,為了提升公司的管理水平,公司招聘了一位名叫許志遠(yuǎn)的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理,他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個月,便決定對公司管理人員進(jìn)行工作分析,以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分營副總經(jīng)理石剛進(jìn)行了匯報(bào),然而石剛不以為然。到年底時(shí),許經(jīng)理知道公司有一個部門負(fù)責(zé)人會議,他懇請石總在會上把工作分析項(xiàng)目向公司部門負(fù)責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會上說明工作分析項(xiàng)目時(shí),部門負(fù)責(zé)人大多數(shù)表示沒有時(shí)間配合,石總也表示這個項(xiàng)目以后再說,許經(jīng)理想要做的工作分析項(xiàng)目也就此擱淺。結(jié)合材料說明許經(jīng)理工作分析項(xiàng)目擱淺的原因是什么?
答案:
許經(jīng)理的工作分析項(xiàng)目之所以擱淺,原因是他只考慮了工作分析的目的和范圍,而沒有得到管理者和高層管理者的支持。