問答題

【案例分析題】FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司,為了提升公司的管理水平,公司招聘了一位名叫許志遠(yuǎn)的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理,他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個月,便決定對公司管理人員進(jìn)行工作分析,以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分營副總經(jīng)理石剛進(jìn)行了匯報(bào),然而石剛不以為然。到年底時(shí),許經(jīng)理知道公司有一個部門負(fù)責(zé)人會議,他懇請石總在會上把工作分析項(xiàng)目向公司部門負(fù)責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會上說明工作分析項(xiàng)目時(shí),部門負(fù)責(zé)人大多數(shù)表示沒有時(shí)間配合,石總也表示這個項(xiàng)目以后再說,許經(jīng)理想要做的工作分析項(xiàng)目也就此擱淺。結(jié)合材料說明許經(jīng)理工作分析項(xiàng)目擱淺的原因是什么?

答案: 許經(jīng)理的工作分析項(xiàng)目之所以擱淺,原因是他只考慮了工作分析的目的和范圍,而沒有得到管理者和高層管理者的支持。
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【案例分析題】

強(qiáng)盛公司是一家民營公司,以研制、生產(chǎn)、銷售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴(kuò)大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報(bào)紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進(jìn)行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應(yīng)聘。
在接下來的7天里,人力資源部共收到了800多份簡歷。他們根據(jù)學(xué)歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結(jié)合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強(qiáng)和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對他們進(jìn)行面試。面試以聊天方式進(jìn)行,與兩人的談話都非常投機(jī),兩位經(jīng)理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價(jià)材料。面試結(jié)束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強(qiáng)在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰。生產(chǎn)部許經(jīng)理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些。”人力資源部宋經(jīng)理說:“既然他與你共事,當(dāng)然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班。”
李平進(jìn)入公司工作6個月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒有預(yù)期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當(dāng)初招聘廣告的描述有很大出入。

請結(jié)合案例分析強(qiáng)盛公司招聘中存在的問題。

答案: 第一,生產(chǎn)部決定設(shè)立一個新職位,但設(shè)立之前并沒有做出科學(xué)的工作分析和需求預(yù)測。
第二,生產(chǎn)部對于新的崗位并沒有...
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