【案例分析題】FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司，為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠(yuǎn)的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理，他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個(gè)月，便決定對(duì)公司管理人員進(jìn)行工作分析，以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分營(yíng)副總經(jīng)理石剛進(jìn)行了匯報(bào)，然而石剛不以為然。到年底時(shí)，許經(jīng)理知道公司有一個(gè)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，他懇請(qǐng)石總在會(huì)上把工作分析項(xiàng)目向公司部門負(fù)責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會(huì)上說明工作分析項(xiàng)目時(shí)，部門負(fù)責(zé)人大多數(shù)表示沒有時(shí)間配合，石總也表示這個(gè)項(xiàng)目以后再說，許經(jīng)理想要做的工作分析項(xiàng)目也就此擱淺。結(jié)合材料說明許經(jīng)理工作分析項(xiàng)目擱淺的原因是什么？