A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評審會議
D.整體變更控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團隊成員沒有包括在與會名單里的原因
A.強矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣
A.開始項目，但是要不定期讓客戶核實范圍
B.開始項目，8個月后讓客戶核實范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡的要求記錄下來
A.明確的工作說明
B.關(guān)于如何選擇分包商的要求
C.激勵機制
D.不可抗力條款
A.告訴發(fā)起人和高級管理層，到此時任何的變化都超出了范圍，不應當考慮了。
B.會見項目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。
C.和法律部門交談，以保證你的活動不會違法。
D.要求高層設立更多的管理儲備來避免財務問題。
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？