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判斷題
在創(chuàng)業(yè)初期，為了吸引行業(yè)中的高手加入創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者要給這些成員提供高工資。（）
答案：錯誤
判斷題
戰(zhàn)略管理分三階段：戰(zhàn)略制定（規(guī)劃）、戰(zhàn)略實施（執(zhí)行）、戰(zhàn)略評價。（）
答案：正確
判斷題
關(guān)鍵資源能力是指企業(yè)要完成業(yè)務系統(tǒng)的活動所需要掌握的一整套復雜的有形無形的資產(chǎn)、技術(shù)和能力。（）
答案：正確
判斷題
創(chuàng)業(yè)包含利用機會、建立組織、克服限制、承擔風險、追求利潤等多方面。（）
答案：正確
判斷題
如果采取股權(quán)融資的方式向親朋好友融資，創(chuàng)業(yè)者不能承諾未來支付紅利的時間。（）
答案：正確
判斷題
領(lǐng)先進入相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率和成長性低。（）
答案：錯誤
判斷題
種子期產(chǎn)品原型研發(fā)完成后，創(chuàng)業(yè)團隊可能建立低產(chǎn)能的試產(chǎn)系統(tǒng)，上市試銷，測試需求量、使用效果與顧客滿意度。（）
答案：正確
判斷題
中小企業(yè)不應進行非相關(guān)多元化。（）
答案：正確
判斷題
定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值就是一家公司的具體商業(yè)模式。（）
答案：錯誤
判斷題
有效的戰(zhàn)略管理可以克服財務條件的限制，達到以小搏大與控制風險的雙重目的。（）
答案：正確

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戰(zhàn)略方案的發(fā)展不需要什么創(chuàng)意，只要未來的決策前提找出后，就能形成戰(zhàn)略方案。（）

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在創(chuàng)業(yè)初期，為了吸引行業(yè)中的高手加入創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者要給這些成員提供高工資。（）

戰(zhàn)略管理分三階段：戰(zhàn)略制定（規(guī)劃）、戰(zhàn)略實施（執(zhí)行）、戰(zhàn)略評價。（）

關(guān)鍵資源能力是指企業(yè)要完成業(yè)務系統(tǒng)的活動所需要掌握的一整套復雜的有形無形的資產(chǎn)、技術(shù)和能力。（）

創(chuàng)業(yè)包含利用機會、建立組織、克服限制、承擔風險、追求利潤等多方面。（）

如果采取股權(quán)融資的方式向親朋好友融資，創(chuàng)業(yè)者不能承諾未來支付紅利的時間。（）

領(lǐng)先進入相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率和成長性低。（）

種子期產(chǎn)品原型研發(fā)完成后，創(chuàng)業(yè)團隊可能建立低產(chǎn)能的試產(chǎn)系統(tǒng)，上市試銷，測試需求量、使用效果與顧客滿意度。（）

中小企業(yè)不應進行非相關(guān)多元化。（）

定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值就是一家公司的具體商業(yè)模式。（）

有效的戰(zhàn)略管理可以克服財務條件的限制，達到以小搏大與控制風險的雙重目的。（）

戰(zhàn)略方案的發(fā)展不需要什么創(chuàng)意，只要未來的決策前提找出后，就能形成戰(zhàn)略方案。（）

你可能感興趣的試題

在創(chuàng)業(yè)初期，為了吸引行業(yè)中的高手加入創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者要給這些成員提供高工資。（）

戰(zhàn)略管理分三階段：戰(zhàn)略制定（規(guī)劃）、戰(zhàn)略實施（執(zhí)行）、戰(zhàn)略評價。（）

關(guān)鍵資源能力是指企業(yè)要完成業(yè)務系統(tǒng)的活動所需要掌握的一整套復雜的有形無形的資產(chǎn)、技術(shù)和能力。（）

創(chuàng)業(yè)包含利用機會、建立組織、克服限制、承擔風險、追求利潤等多方面。（）

如果采取股權(quán)融資的方式向親朋好友融資，創(chuàng)業(yè)者不能承諾未來支付紅利的時間。（）

領(lǐng)先進入相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率和成長性低。（）

種子期產(chǎn)品原型研發(fā)完成后，創(chuàng)業(yè)團隊可能建立低產(chǎn)能的試產(chǎn)系統(tǒng)，上市試銷，測試需求量、使用效果與顧客滿意度。（）

中小企業(yè)不應進行非相關(guān)多元化。（）

定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值就是一家公司的具體商業(yè)模式。（）

有效的戰(zhàn)略管理可以克服財務條件的限制，達到以小搏大與控制風險的雙重目的。（）

戰(zhàn)略方案的發(fā)展不需要什么創(chuàng)意，只要未來的決策前提找出后，就能形成戰(zhàn)略方案。（）

在創(chuàng)業(yè)初期，為了吸引行業(yè)中的高手加入創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者要給這些成員提供高工資。（）

戰(zhàn)略管理分三階段：戰(zhàn)略制定（規(guī)劃）、戰(zhàn)略實施（執(zhí)行）、戰(zhàn)略評價。（）

關(guān)鍵資源能力是指企業(yè)要完成業(yè)務系統(tǒng)的活動所需要掌握的一整套復雜的有形無形的資產(chǎn)、技術(shù)和能力。（）

創(chuàng)業(yè)包含利用機會、建立組織、克服限制、承擔風險、追求利潤等多方面。（）

如果采取股權(quán)融資的方式向親朋好友融資，創(chuàng)業(yè)者不能承諾未來支付紅利的時間。（）

種子期產(chǎn)品原型研發(fā)完成后，創(chuàng)業(yè)團隊可能建立低產(chǎn)能的試產(chǎn)系統(tǒng)，上市試銷，測試需求量、使用效果與顧客滿意度。（）

定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值就是一家公司的具體商業(yè)模式。（）

有效的戰(zhàn)略管理可以克服財務條件的限制，達到以小搏大與控制風險的雙重目的。（）