A.1
B.2
C.3
D.4
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A.進度管理
B.資源管理
C.整合管理
D.范圍管理
A.交易及生產(chǎn)過程
B.組織
C.環(huán)境
D.前期投資決策
A.CV< 0，費用投入比計劃超支
B.CV< 0，費用投入比計劃結(jié)余
C.SV< 0，進度比計劃提前
D.SV< 1，進度比計劃拖后
A.追求自身收益的最大化
B.保證承包的設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標(biāo)的要求
D.保證承包的工程項目在質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用
C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D.可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)
最新試題
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。