A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、制定預(yù)盤表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—查看盤點(diǎn)差異表—審核盤點(diǎn)明細(xì)表
B、制定預(yù)盤表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—審核盤點(diǎn)明細(xì)表—查看盤點(diǎn)差異表
C、制定預(yù)盤表—審核盤點(diǎn)明細(xì)表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—查看盤點(diǎn)差異表
D、制定預(yù)盤表—查看盤點(diǎn)差異表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—審核盤點(diǎn)明細(xì)表
A、公司下發(fā)調(diào)撥單—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核
B、公司下發(fā)調(diào)撥單—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核
C、乙站填寫收貨單—公司審核—下發(fā)給甲站—甲站進(jìn)行審核
D、甲站填寫出庫單—公司審核下發(fā)—乙站不用做任何操作
A、按時(shí)訂貨
B、選擇適銷、潛在銷售的商品
C、陳列圖上必選商品全部訂貨
D、按陳列圖進(jìn)行陳列
A、長(zhǎng)期計(jì)劃
B、中期計(jì)劃
C、短期計(jì)劃
D、季度計(jì)劃
A、到貨率
B、信用度
C、質(zhì)量
D、退貨率
最新試題
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是（）
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級(jí)公司申請(qǐng)（）的替代促銷品，做好促銷登記。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
通過事故應(yīng)急救援，不能降低危害程度的是（）