A、加油站經(jīng)理
B、公司相關(guān)部門
C、便利店管理員
D、便利店?duì)I業(yè)員
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A、商品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、成本低、交貨及時(shí)、服務(wù)好、履行合同能力強(qiáng)
B、商品質(zhì)量一般、成本低、交貨及時(shí)、服務(wù)好、履行合同能力強(qiáng)
C、商品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、成本較高、交貨不及時(shí)、服務(wù)好、履行合同能力強(qiáng)
D、商品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、成本低、交貨及時(shí)、服務(wù)一般、履行合同能力不強(qiáng)
A、有效資質(zhì)文件
B、可靠性
C、工作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蛻B(tài)度
D、以上三項(xiàng)
A、創(chuàng)建單據(jù)時(shí)間
B、新建
C、編輯
D、歷史記錄
A、便利店商品的信息匯總
B、每月進(jìn)行更新
C、公司統(tǒng)一制作下發(fā)
D、加油站統(tǒng)一歸檔存放
A、彈性原則
B、統(tǒng)一原則
C、尊重中央倉(cāng)原則
D、盈利原則
最新試題
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為（）
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）控制情況。
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。