A.原材料價(jià)格
B.控制點(diǎn)
C.產(chǎn)品產(chǎn)量
D.產(chǎn)品質(zhì)量
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A.生產(chǎn)控制
B.產(chǎn)前控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.前饋控制
A.生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤
B.操作設(shè)備不當(dāng)造成故障
C.流程安排不順暢造成停工
D.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽
E.作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成異常
A.計(jì)劃異常
B.物料異常
C.設(shè)備異常
D.制程異常
E.機(jī)種異常
A.班前會(huì)
B.生產(chǎn)平衡會(huì)
C.調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)
D.經(jīng)理辦公會(huì)
E.事故分析會(huì)
A.優(yōu)先安排那些交貨期急、工作量大的生產(chǎn)任務(wù)
B.優(yōu)先安排那些利潤(rùn)高的生產(chǎn)任務(wù)
C.優(yōu)先安排那些違約責(zé)任大的生產(chǎn)任務(wù)
D.優(yōu)先安排那些容易完工的生產(chǎn)任務(wù)
E.優(yōu)先安排那些工藝復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)
最新試題
為了確保產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的客觀性、公正性和科學(xué)性,應(yīng)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的資格進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)可。需認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)除產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)和體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)外,不包括()。
生產(chǎn)實(shí)踐證明,無(wú)論采用多么先進(jìn)的技術(shù)、精密的設(shè)備和工藝裝備,以及操作者的高超技術(shù)和精心操作,其生產(chǎn)的制品質(zhì)量特性值也不可能完全相同,總是和規(guī)定的數(shù)值存在著或多或少的差異,這種差異反映出質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)具有()。
生產(chǎn)過(guò)程的空間組織問(wèn)題就是研究()。
成組加工單元是()的進(jìn)一步發(fā)展。
在管理子系統(tǒng)關(guān)系圖中,()處于中層,它既是銷(xiāo)售管理的前提,又是銷(xiāo)售的保證和后盾。
在計(jì)算平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期時(shí),()可略而不計(jì)。
生產(chǎn)系統(tǒng)在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的同時(shí),已將其功能擴(kuò)展到戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)乃至與資源的供應(yīng)合為一體,這反映了()。
當(dāng)不同分層的數(shù)據(jù)間存在著有機(jī)聯(lián)系,即分層因素間存在相互作用時(shí),孤立地、僅就某一分層進(jìn)行分層分析,就得出相應(yīng)結(jié).論,有時(shí)可能出現(xiàn)“誤導(dǎo)”現(xiàn)象,為克服出現(xiàn)這種現(xiàn)象,可將不同分層因素進(jìn)行(),力求找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因或主要因素。
在實(shí)際工作中,企業(yè)理化計(jì)量工作分為()。
下列描述工藝階段,正確的是()。