A.一體化戰(zhàn)略
B.集約化戰(zhàn)略
C.資源外取戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.同心多元化
B.離心多元化
C.混合多元化
D.一體化
A.集團多元化
B.水平多元化
C.同心多元化
D.一體化
A.市場調(diào)查
B.市場分析
C.市場壟斷
D.市場開發(fā)
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大
B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小
C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大
D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。