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A.把限制作為借口,拒絕對(duì)方某些要求、提議,但又不傷其面子
B.利用限制,借與高層聯(lián)系之機(jī),更好地商討處理問題的辦法
C.利用權(quán)力有限,可以壓倒對(duì)方
D.利用權(quán)力有限,迫使對(duì)方向你讓步,在權(quán)力有限的條件下與你洽談
A.提出假設(shè)條件的原因
B.提出假設(shè)條件的人員
C.提出假設(shè)條件的時(shí)機(jī)
D.提出假設(shè)條件的后果
A.在會(huì)談某一階段接近尾聲時(shí)
B.在談判出現(xiàn)低潮時(shí)
C.在會(huì)談將要出現(xiàn)僵局時(shí)
D.在一方不滿現(xiàn)狀時(shí)
E.在談判出現(xiàn)疑難問題時(shí)
A.互利型談判策略
B.對(duì)我方有利型談判策略
C.討價(jià)還價(jià)策略
D.如何打破僵局策略
A.潤滑策略
B.留有余地策略
C.尋找契機(jī)策略
D.不開先例策略
最新試題
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
談判風(fēng)格的作用是()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。