單項(xiàng)選擇題企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的首項(xiàng)內(nèi)容是()

A.確定企業(yè)方針
B.確定企業(yè)使命
C.確定企業(yè)宗旨
D.確定戰(zhàn)略目標(biāo)


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2.多項(xiàng)選擇題1993年美國(guó)管理學(xué)家邁克爾.哈默和詹姆斯.錢(qián)皮合著的《企業(yè)再造》一書(shū),明確地提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論,其主要觀(guān)點(diǎn)是()

A.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行根本改造,由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍
B.從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以顧客為導(dǎo)向
C.從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向
D.從控制命令式轉(zhuǎn)向橫向協(xié)作式
E.員工隊(duì)伍從勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工轉(zhuǎn)向綜合技能型

3.多項(xiàng)選擇題進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的目的是()

A.搞清企業(yè)有無(wú)優(yōu)勢(shì),是否存在戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì),有無(wú)潛在優(yōu)勢(shì)
B.搞清企業(yè)如何把潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)
C.搞清如何保持、鞏固和壯大企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
D.搞清企業(yè)有哪些劣勢(shì)
E.為制定各種經(jīng)營(yíng)方案,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,提供科學(xué)的依據(jù)

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系包括()

A.核心技術(shù)
B.核心能力
C.核心資源
D.核心產(chǎn)品
E.最終產(chǎn)品

5.多項(xiàng)選擇題環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力分析法認(rèn)為,SBA的具體戰(zhàn)略是在對(duì)環(huán)境和企業(yè)做深入對(duì)比分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。SBA的態(tài)勢(shì)分為()

A.得利型態(tài)勢(shì)
B.發(fā)展型態(tài)勢(shì)
C.緊縮型態(tài)勢(shì)
D.穩(wěn)定型態(tài)勢(shì)
E.不定型態(tài)勢(shì)

最新試題

代理商具有較豐富的(),有完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

代理商通常擁有一定的銷(xiāo)售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn),特別受()銷(xiāo)售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不包括下列()方面。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

代理關(guān)系終止以后,委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施,致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴(lài)原代理授權(quán),從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話(huà)費(fèi)屬于哪種結(jié)算方式()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),回避或者減輕外部威脅所造成的影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

布什總統(tǒng)推銷(xiāo)美國(guó)風(fēng)光的電視廣告屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商務(wù)代理,是指代理人為被代理人代理商品買(mǎi)賣(mài)等有關(guān)事宜,收?。ǎ┑臓I(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是代理商的功能()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題