多項(xiàng)選擇題1993年美國(guó)管理學(xué)家邁克爾.哈默和詹姆斯.錢(qián)皮合著的《企業(yè)再造》一書(shū)，明確地提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論，其主要觀(guān)點(diǎn)是（）

A.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行根本改造，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍
B.從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以顧客為導(dǎo)向
C.從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向
D.從控制命令式轉(zhuǎn)向橫向協(xié)作式
E.員工隊(duì)伍從勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工轉(zhuǎn)向綜合技能型


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1.多項(xiàng)選擇題進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的目的是（）

A.搞清企業(yè)有無(wú)優(yōu)勢(shì)，是否存在戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，有無(wú)潛在優(yōu)勢(shì)
B.搞清企業(yè)如何把潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)
C.搞清如何保持、鞏固和壯大企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
D.搞清企業(yè)有哪些劣勢(shì)
E.為制定各種經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系包括（）

A.核心技術(shù)
B.核心能力
C.核心資源
D.核心產(chǎn)品
E.最終產(chǎn)品

3.多項(xiàng)選擇題環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力分析法認(rèn)為，SBA的具體戰(zhàn)略是在對(duì)環(huán)境和企業(yè)做深入對(duì)比分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。SBA的態(tài)勢(shì)分為（）

A.得利型態(tài)勢(shì)
B.發(fā)展型態(tài)勢(shì)
C.緊縮型態(tài)勢(shì)
D.穩(wěn)定型態(tài)勢(shì)
E.不定型態(tài)勢(shì)

4.多項(xiàng)選擇題SBA的運(yùn)行規(guī)則分為（）

A.客觀(guān)現(xiàn)象
B.客觀(guān)規(guī)律
C.主觀(guān)現(xiàn)象
D.主觀(guān)規(guī)律
E.主觀(guān)規(guī)定

5.多項(xiàng)選擇題從層次上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為（）

A.整體目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)
C.個(gè)人目標(biāo)
D.職能部門(mén)目標(biāo)
E.核心目標(biāo)