多項選擇題項目團(tuán)隊成員王亮被項目經(jīng)理賦予了比較大的權(quán)力,他應(yīng)該具備下列哪些素質(zhì)()
A.王亮應(yīng)明確其負(fù)責(zé)活動的目標(biāo)
B.王亮應(yīng)對其負(fù)責(zé)的活動具有可行的計劃
C.王亮不具有對其負(fù)責(zé)任的活動相關(guān)的技術(shù),但是項目團(tuán)隊中別人具有
D.王亮具有衡量其負(fù)責(zé)的活動成果的方法
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1.多項選擇題項目執(zhí)行工作過程可以分成()子過程。
A.按計劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標(biāo)
D.供應(yīng)商選擇
2.多項選擇題在一個項目中,工作分解結(jié)構(gòu)從四級減少到三級會帶來什么結(jié)果?()
A.估計精確度降低
B.對項目更好地控制
C.報告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
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項目計劃文件有助于界定()
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公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
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Pareto圖的主要用途是()
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下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
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一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任()
題型:單項選擇題