A.這樣就會(huì)有更多的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目
B.這樣就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對(duì)待項(xiàng)目
C.增加,即使簡(jiǎn)單的增加,也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成巨大的影響
D.增加,即使簡(jiǎn)單的增加,也必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
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A.創(chuàng)建一個(gè)示例WBS,然后交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建WBS,然后交給管理層
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵干系人一起創(chuàng)建WBS
D.這個(gè)規(guī)模的項(xiàng)目不需要WBS
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.項(xiàng)目活動(dòng)的最佳順序
C.項(xiàng)目范圍
D.確定的項(xiàng)目可交付結(jié)果
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最新試題
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理,他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括()
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較()
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法()
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任()
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()