A.里程碑
B.項(xiàng)目管理生命周期
C.可交付成果
D.項(xiàng)目資金
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A.保證最大有效工作時(shí)間
B.確保項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完成了所有的任務(wù)
C.確保Todd完成他的所有職責(zé)
D.為朝著一個(gè)確定的可交付成果而工作
A.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理從目標(biāo)日期著手來分配任務(wù)
B.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理為各任務(wù)分配資源
C.WBS的創(chuàng)建可以確保項(xiàng)目的所有可交付成果都被識(shí)別和分解,以便獲得和分配使工作正常進(jìn)行的所需資源
D.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配多重任務(wù)來加速項(xiàng)目的實(shí)施
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最新試題
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較()
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí),最可能使用下述哪種方法()
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該如何做()
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理,希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法,那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備()