單項選擇題Percy是一個跨越三國的大項目的項目經理。項目團隊按照虛擬團隊的模式運行。近來項目的團隊成員們就項目的技術實現有一些爭議。什么能導致IT項目的內部沖突？（）

A.缺乏溝通
B.缺乏計劃
C.技術發(fā)展得太快
D.沖突的技術


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1.單項選擇題你是組織中的IT項目經理。組織啟動了幾個項目，它們有大量的財政需求、需要大量的人力資源、需要訪問網絡設備。你建議建立項目的優(yōu)先級。什么是項目的優(yōu)先級？（）

A.它是項目經理用來確定哪一個項目對企業(yè)最有價值的能力
B.它是項目發(fā)起人用來確定哪一個項目應該執(zhí)行和哪一個項目應該放棄的能力
C.它是當組織內部出現沖突項目時，項目經理和項目發(fā)起人必須經過的一個過程
D.它是當兩個項目沖突時，項目發(fā)起人用來確定哪一個項目更需要的一個過程

2.單項選擇題為什么項目經理要在可行性研究的財政職責部分論述投資回報率（ROI）？（）

A.他不一定要這么做，這是由項目發(fā)起人確定的
B.他必須包括ROI以證明其項目的有效性
C.他必須包括ROI來證明技術的初始費用
D.他必須包括ROI以確保他的項目能夠獲得批準