多項選擇題職能型組織的優(yōu)點有()
A.技術專家可以同時被不同的項目使用
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.有效利用資源
D.每個項目成員都有明確的責任
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1.多項選擇題項目組織的特點有()
A.生命周期性
B.臨時性
C.專業(yè)化
D.重復性
2.單項選擇題下列有關矩陣型組織結構情況描述中,錯誤的是()
A.矩陣型組織結構能充分利用人力資源
B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導地位達成共識
C.項目經(jīng)理必須是職能部門領導,這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任
D.矩陣型組織結構能對客戶的要求做出快速的響應
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最新試題
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導()
題型:單項選擇題
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容()
題型:單項選擇題
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()
題型:單項選擇題
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程,目前只剩下殘余風險。對于殘余風險,應該如何做()
題型:單項選擇題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷,管理層應該將本項目與下述哪項進行比較()
題型:單項選擇題