A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速的響應(yīng)
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A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般
B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多
C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)
D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜
A.職能型
B.項(xiàng)目型
C.矩陣型
D.復(fù)合型
最新試題
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）