A.識別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素
B.對所有已經(jīng)識別的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
C.為能控制的項(xiàng)目因素制定基準(zhǔn)計(jì)劃
D.通過影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕影響
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A.風(fēng)險后果的大小
B.風(fēng)險后果的性質(zhì)
C.項(xiàng)目風(fēng)險的影響
D.風(fēng)險后果的時間性
A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控
B.風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆、風(fēng)險條目檢查
C.頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、情景分析法
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險化解、風(fēng)險分擔(dān)
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最新試題
一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任()
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()
在實(shí)施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更,對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險,應(yīng)該如何做()
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()