A.過高看重自己的價值
B.推脫
C.利益沖突
D.忽視其他人的價值
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A.認(rèn)知法則
B.溝通法則
C.柔情法則
D.誠愛法則
A.評價和獎勵必須公平
B.應(yīng)采取溫情懲戒的方式
C.鼓勵先進幫后進
D.應(yīng)采取嚴(yán)厲懲戒的方式
A.關(guān)注當(dāng)前
B.依靠職權(quán)進行控制
C.注重人的因素
D.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
A.人員數(shù)量
B.團隊的執(zhí)行氛圍
C.團隊管理者的執(zhí)行力
D.每個成員的執(zhí)行力
A.營造良好的執(zhí)行環(huán)境
B.打造學(xué)習(xí)型團隊
C.推進企業(yè)文化建設(shè)
D.樹立激動人心的目標(biāo)
最新試題
職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）
團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（）。
在團隊建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。
團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識。
以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說法錯誤的是（）。
團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有（）
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）
自我管理型團隊的基本特點有（）。