職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）

團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。

（）是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。

團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標會形成一種意識文化，這就是（）

在團隊建設的震蕩期，最重要的是要安撫人心。

管理的權力是建立在合法的、強制性權力基礎上的，而領導的權力既可以是建立在合法的、強制性基礎上，也可以建立在個人的影響力和專家權力等方面基礎上。

團隊處在成立期時，團隊成員表現(xiàn)出來的特征是（）。

團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（）。

高層管理者主要是對整個團隊組織負責，其工作職能側重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務。