20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。

下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）