你可能感興趣的試題

單項選擇題
GREP在討論資源問題時主要關(guān)注企業(yè)的資源規(guī)模和（）。
A.企業(yè)的資源集聚能力
B.企業(yè)的戰(zhàn)略
C.企業(yè)的盈利能力
單項選擇題
人力資源規(guī)劃的主要模型不包括（）。
A.傳統(tǒng)模型
B.系統(tǒng)研究模型
C.馬爾科夫模型
判斷題
只有當(dāng)一個企業(yè)的人力資源具有不可模仿性的時候，一個企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
答案：正確
判斷題
按照VRIO的觀點，人力資源的組織化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。
答案：正確
判斷題
從宏觀的角度認(rèn)識人力資源管理部門的作用對于企業(yè)的人力資源意義深遠(yuǎn)。
答案：正確
判斷題
“AOM”模型把組織績效看作是組織核心要素結(jié)構(gòu)的派生功能。
答案：正確
判斷題
人力資源計分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。
答案：正確
判斷題
影響高績效工作系統(tǒng)采用與否的因素只包括外部環(huán)境。
答案：錯誤
判斷題
國內(nèi)對于高績效工作系統(tǒng)的研究還局限于只是把“工作系統(tǒng)”放在人力資源管理中“工作分析”部分，并且作為不是很重要的內(nèi)容。
答案：正確
判斷題
人力資源計分卡解決的問題就是通過一套系統(tǒng)將人力資源管理體系整合到企業(yè)的戰(zhàn)略中。
答案：錯誤

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人力資源規(guī)劃的內(nèi)容具體表現(xiàn)不包括（）。

你可能感興趣的試題

GREP在討論資源問題時主要關(guān)注企業(yè)的資源規(guī)模和（）。

人力資源規(guī)劃的主要模型不包括（）。

只有當(dāng)一個企業(yè)的人力資源具有不可模仿性的時候，一個企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

按照VRIO的觀點，人力資源的組織化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。

從宏觀的角度認(rèn)識人力資源管理部門的作用對于企業(yè)的人力資源意義深遠(yuǎn)。

“AOM”模型把組織績效看作是組織核心要素結(jié)構(gòu)的派生功能。

人力資源計分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。

影響高績效工作系統(tǒng)采用與否的因素只包括外部環(huán)境。

國內(nèi)對于高績效工作系統(tǒng)的研究還局限于只是把“工作系統(tǒng)”放在人力資源管理中“工作分析”部分，并且作為不是很重要的內(nèi)容。

人力資源計分卡解決的問題就是通過一套系統(tǒng)將人力資源管理體系整合到企業(yè)的戰(zhàn)略中。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容具體表現(xiàn)不包括（）。

你可能感興趣的試題

GREP在討論資源問題時主要關(guān)注企業(yè)的資源規(guī)模和（）。

人力資源規(guī)劃的主要模型不包括（）。

只有當(dāng)一個企業(yè)的人力資源具有不可模仿性的時候，一個企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

按照VRIO的觀點，人力資源的組織化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。

從宏觀的角度認(rèn)識人力資源管理部門的作用對于企業(yè)的人力資源意義深遠(yuǎn)。

“AOM”模型把組織績效看作是組織核心要素結(jié)構(gòu)的派生功能。

人力資源計分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。

影響高績效工作系統(tǒng)采用與否的因素只包括外部環(huán)境。

國內(nèi)對于高績效工作系統(tǒng)的研究還局限于只是把“工作系統(tǒng)”放在人力資源管理中“工作分析”部分，并且作為不是很重要的內(nèi)容。

人力資源計分卡解決的問題就是通過一套系統(tǒng)將人力資源管理體系整合到企業(yè)的戰(zhàn)略中。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容具體表現(xiàn)不包括（）。

人力資源規(guī)劃的主要模型不包括（）。

只有當(dāng)一個企業(yè)的人力資源具有不可模仿性的時候，一個企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

按照VRIO的觀點，人力資源的組織化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。

從宏觀的角度認(rèn)識人力資源管理部門的作用對于企業(yè)的人力資源意義深遠(yuǎn)。

“AOM”模型把組織績效看作是組織核心要素結(jié)構(gòu)的派生功能。

人力資源計分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。

影響高績效工作系統(tǒng)采用與否的因素只包括外部環(huán)境。

國內(nèi)對于高績效工作系統(tǒng)的研究還局限于只是把“工作系統(tǒng)”放在人力資源管理中“工作分析”部分，并且作為不是很重要的內(nèi)容。

人力資源計分卡解決的問題就是通過一套系統(tǒng)將人力資源管理體系整合到企業(yè)的戰(zhàn)略中。