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A.在不同部門的績效考核中，可能會(huì)由于標(biāo)準(zhǔn)的差異而導(dǎo)致結(jié)果的不同
B.企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)“三庸”的破除
C.應(yīng)該把被考核者在接近考核時(shí)間的時(shí)期內(nèi)的表現(xiàn)狀況看得很重
D.“按照習(xí)慣性的思維或者平時(shí)的印象對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)”是錯(cuò)誤的

A.根據(jù)績效考核的結(jié)果可得到不同績效評(píng)價(jià)的員工的一個(gè)正態(tài)分布
B.對(duì)于所得到的正態(tài)分布結(jié)果，有必要將其收縮成為20％、70％和10％的比例，以便能夠從宏觀的角度把握整體的趨勢
C.在企業(yè)績效考核的實(shí)際運(yùn)作中，通常所出現(xiàn)的“往中間集中”的趨勢是良好的
D.如此的正態(tài)分布是對(duì)于企業(yè)一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，也是一個(gè)在社會(huì)以及自然界中正常、合理的評(píng)價(jià)