A.用人之長原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮,就必須要把各級主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個有機的系統(tǒng),是由眾多的分目標(biāo),任務(wù)和工作構(gòu)成的。不同的目標(biāo)、任務(wù)和工作,對人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應(yīng)清楚這些工作的性質(zhì)和要求,并選擇與之相適應(yīng)的人員來承擔(dān)
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性,而各有所長或所短,因此用人要做到避其所短,用其所長,盡可能將每個人安排在最適合它的崗位上,使之人盡其才,才盡其用
D.用人之長原理要求管理者應(yīng)知人善任,使組織成員之間達到知識、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢互補,以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD
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A.專項計劃和綜合計劃
B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃
C.生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃
D.長期計劃、中期計劃、短期計劃
A.公開競爭原理是指要不斷提高組織的管理水平,就必須要在主管職務(wù)的聘任過程中,鼓勵人員之間的公開競爭
B.把競爭機制引入人員配備工作,對組織能否有效地進行人員配備具有極其重要的意義
C.人才流動是實施公開競爭的前提條件
D.空缺的職務(wù)應(yīng)該對任何人開放,同時,公開競爭必須建立在公平的基礎(chǔ)之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD
A.彌補不肯定性和變化帶來的問題
B.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)
C.有利于更經(jīng)濟地進行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D
A.履行職責(zé)是對任職人員的基本要求
B.授予相應(yīng)的權(quán)力是任職人員履行職責(zé)的保證
C.給予相應(yīng)的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力,充分履行職責(zé)的保證
D.A和B
E.A和B和C
A.要有明確的職務(wù)名稱、等級,以及工作范圍
B.要有明確的責(zé)任范圍和工作要求,如任職人員需完成的任務(wù),應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,與其他人的聯(lián)系,所接受的監(jiān)督及所施予的監(jiān)督等
C.要有明確的任職資格條件,如任職人員的年齡、性別、身體狀況、受教育水平、經(jīng)驗、知識、技能等
D.A和B
E.A和B和C
最新試題
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采取()
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()