A.行業(yè)協(xié)會(huì)
B.地區(qū)雇主協(xié)會(huì)
C.國(guó)家級(jí)雇主聯(lián)合會(huì)
D.職業(yè)工會(huì)
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A.服從義務(wù)
B.保密義務(wù)
C.完成任務(wù)的義務(wù)
D.增進(jìn)義務(wù)
A.在等級(jí)化程度比較高的文化中，受訓(xùn)員工更愿意將自己視為主動(dòng)的學(xué)習(xí)者，高參與度的培訓(xùn)方式會(huì)更好
B.對(duì)外派人員培訓(xùn)需要為培訓(xùn)對(duì)象提供學(xué)習(xí)語(yǔ)言的技能及自身調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的技巧
C.權(quán)力距離較大的國(guó)家或地區(qū)，員工不愿意參與目標(biāo)設(shè)定工作
D.美國(guó)適合強(qiáng)調(diào)個(gè)體工作績(jī)效的考核方法
E.日本適合強(qiáng)調(diào)個(gè)體工作績(jī)效的考核方法
A.日本的跨國(guó)公司在海外的子公司更傾向于由母國(guó)員工擔(dān)任子公司管理崗位
B.子公司數(shù)量越多，國(guó)際性公司的文化差異會(huì)越大，全球性模式越難以實(shí)施
C.對(duì)荷蘭的國(guó)際公司而言，采取民族中心的人力資源管理模式較為合適
D.若產(chǎn)品需要比較復(fù)雜的技術(shù)，而東道國(guó)又缺乏相應(yīng)的技術(shù)、管理人才，可用民族中心模式
E.若企業(yè)強(qiáng)調(diào)國(guó)際化戰(zhàn)略，則相應(yīng)會(huì)采用多中心模式
A.多中心模式
B.地區(qū)中心模式
C.全球中心模式
D.民族中心模式
E.多元中心模式
A.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證能夠不斷雇用新員工
B.為員工提大量的晉升機(jī)會(huì)
C.制定特殊人才的保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員工
D.提高員工士氣
E.對(duì)不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并
最新試題
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在工作說(shuō)明書中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在工作說(shuō)明書中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）