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A.前臺(tái)營(yíng)銷部門為一道防線，中臺(tái)部門為二道防線，各個(gè)專業(yè)委員會(huì)為三道防線
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門為一道防線，內(nèi)審部門為二道防線，紀(jì)檢監(jiān)察為三道防線
C.直接面向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)為一道防線，中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管控部門為二道防線，內(nèi)審和監(jiān)察部門為三道防線
D.無(wú)明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各條線根據(jù)自身職責(zé)定位，分工承辦

A.薪酬水平應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)
B.激勵(lì)機(jī)制可不以崗位價(jià)值為薪酬定價(jià)依據(jù)
C.薪酬管理應(yīng)體現(xiàn)人人平均的原則
D.績(jī)效薪酬應(yīng)落實(shí)前中后臺(tái)全面對(duì)等原則