A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
C.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
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A.最小后悔值概率法
B.不等概率法
C.等概率法
D.貝葉斯概率法
A.盈虧平衡分析
B.敏感性分析
C.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
D.隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
A.比較分析各備選方案的風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)選
B.找出影響項(xiàng)目效果的主要因素
C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化的臨界條件或臨界數(shù)值，確定控制措施或?qū)で罂商娲桨?br />
D.了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受度
A.收支
B.利潤(rùn)
C.單位成本
D.毛利
A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
C.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
D.數(shù)據(jù)的復(fù)雜性
最新試題
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”，以下說(shuō)法正確的是：（）
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是（）。
（）不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括：（）
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括：（）