A.初始化階段
B.特質(zhì)論階段
C.行為論階段
D.權(quán)變論階段
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A.影響領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)體制
B.影響領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容和實現(xiàn)程度
C.影響領(lǐng)導(dǎo)活動的主體和發(fā)展
D.影響領(lǐng)導(dǎo)活動全程和領(lǐng)導(dǎo)方法
A.經(jīng)濟制度
B.政治制度
C.經(jīng)濟發(fā)展水平
D.經(jīng)濟政策
A.地理位置
B.人口
C.經(jīng)濟制度
D.人工生態(tài)系統(tǒng)
A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.內(nèi)部環(huán)境
D.外部環(huán)境
A.客觀性
B.動態(tài)性
C.復(fù)合性與相關(guān)性
D.能動性
最新試題
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權(quán)力,他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論,認為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性,以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團隊成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個()過程。