A.所有成員由一人指揮
B.所有成員都有一個自己的領(lǐng)導(dǎo)
C.所有成員只對一人負(fù)責(zé)
D.上述答案都對
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A.物質(zhì)文化
B.精神文化
C.由精神文化轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)文化
D.制度文化
A.只授予直線人員的職權(quán)
B.只授予參謀人員的職權(quán)
C.可以授予直線或參謀人員的職權(quán)
D.不能授予直線或參謀人員的職權(quán)
A.就是臨時分權(quán)
B.按照規(guī)定分權(quán)于下屬
C.將自己的部分權(quán)力委派下屬
A.將所有權(quán)利集中在基層
B.將決策權(quán)集中在基層
C.全部權(quán)利集中在高層
D.絕大多數(shù)的決策權(quán)集中在高層
A.擁有參謀職能的人
B.參謀人員擁有的權(quán)力
C.參謀部門擁有的
D.都錯
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買方具有較高討價還價能力的是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
來自于員工個人的壓力因素包括()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
管理學(xué)上的雙子星座是()
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()