A、機(jī)動(dòng)性好
B、降低成本
C、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制
D、了解市場(chǎng)信息
E、提高產(chǎn)品差異化水平
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A、擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量
B、提高產(chǎn)品使用人的使用頻率
C、增加產(chǎn)品使用人的每次使用量
D、尋找現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在用戶(hù)
E、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
A、前向一體化
B、后向一體化
C、水平一體化
D、銷(xiāo)售一體化
A、品牌
B、生產(chǎn)技術(shù)
C、市場(chǎng)能力
D、服務(wù)能力
A、工程技術(shù)
B、生產(chǎn)技術(shù)
C、工廠(chǎng)規(guī)模
D、廉價(jià)投入要素
A、占用性
B、持久性
C、轉(zhuǎn)移性
D、復(fù)制性
最新試題
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場(chǎng)在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）