A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略
B.同心多樣化戰(zhàn)略
C.向后一體化戰(zhàn)略
D.向前一體化戰(zhàn)略
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A.集中經(jīng)營思想
B.靈活經(jīng)營思想
C.補(bǔ)缺經(jīng)營思想
D.特色經(jīng)營思想
A.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.引進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.正常條件
B.良好態(tài)勢
C.衰退態(tài)勢
D.動蕩態(tài)勢
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。