A.營銷事業(yè)部辦公室
B.市場中心工程部
C.招標部
D.質企中心計劃部
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A.用服處經(jīng)理
B.區(qū)域總經(jīng)理
C.事業(yè)部總經(jīng)理
D.總裁
A.參與合同簽定前的技術談判,以便詳細地了解項目的要求
B.組織相關部門對用服處/辦事處提交的大項目申請報告進行評審,確定該項目是否按大項目工程操作
C.負責調查及協(xié)調解決對本產(chǎn)品的重大投訴
D.負責整個項目的組織和管理
A.各產(chǎn)品事業(yè)部用服部負責審核項目任務書涉及產(chǎn)品事業(yè)部的部分是否合理,并及時與項目負責人溝通
B.保障設備的按時交付
C.對項目組提出的人員要求及設備要求給予支持
D.負責工程中的技術支援
E.負責調查及協(xié)調解決針對本產(chǎn)品的重大投訴
A.負責組織相關部門對用服處/辦事處提交的大項目申請報告進行評審,確定該項目是否按大項目工程操作
B.負責組相關部門對項目組提交的項目任務書從工程組織、資金計劃等各方面進行評審
C.負責工程資料的歸檔及項目組解散后工程的終驗
D.負責提供常用的工具和應項目負責人要求安排或聯(lián)系租用工程所需的車輛
A.協(xié)調項目組對外接口
B.具有對參與該項目的所有項目組成員的組織、管理、考核權
C.負責向相關部門提交項目任務書、項目周報及項目總結報告
D.參與合同簽定前的技術談判,以便詳細地了解項目的要求
E.負責調查及協(xié)調解決針對本產(chǎn)品的重大投訴
最新試題
風險應對措施是指()。
在大項目管理中,營銷事業(yè)部辦公室負責組織相關部門對用服處/辦事處提交的大項目申請報告進行評審,確定該項目是否按大項目工程操作。
在大多數(shù)情況下,被分配到一個項目中工作的職能人員應從()獲得技術支持。
《工程周報》、《現(xiàn)場培訓記錄單》、《補發(fā)貨申請單》、《設備開通回執(zhí)表》以及《停復工報告》屬于隨機發(fā)放的表格。
《移交報告》只要求在用戶和當?shù)赜梅帤w檔。
每一份工程檔案有且只有一個工程編號。
所移交的工程資料審核合格后,應在移交后的3天內進行歸檔。
工程轉包合同的審批流程與維護合同的審批流程相同,市場中心工程部負責合同的審批,合同章由質企中心計劃部加蓋。
工程質量監(jiān)督管理辦法中規(guī)定,硬件安裝階段的質量評定方是工程督導。
《現(xiàn)場培訓記錄單》不需要在市場中心工程部存檔。