單項選擇題項目經理擔心大量的變更請求已經導致項目偏離其原始目的。哪一份文件有助于評估這些變更請求的影響？（）
A.問題日志
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.范圍基準
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1.單項選擇題項目章程最近已獲得批準。然而，項目經理忽視了可能延遲進度計劃的關鍵監(jiān)管要求。若要避免這種疏忽，項目經理應檢查什么？（）
A.項目管理計劃
B.組織過程資產
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.協(xié)議
2.單項選擇題項目經理正在管理一個高風險項目，要求在一年之內實現(xiàn)產品改進。項目經理得知產品改進已經落后六個月了。這產生了在預期時間范圍內銷售產品并收回研發(fā)成本的機會窗口問題。若要重新評估并檢測風險，項目經理應使用哪一項？（）
A.技術績效衡量
B.偏差和趨勢分析
C.儲備分析
D.凈值管理（EVM）
3.單項選擇題項目經理和項目團隊已經開展頭腦風暴，征集改進質量和生產機會的意見，項目經理知道每個意見都帶有一定的風險。項目經理應使用哪一項來與執(zhí)行項目發(fā)起人溝通這個信息？（）
A.親和圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.概率和影響矩陣
4.單項選擇題在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途，成本已經達到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)？（）
A.超前于進度，但低于預算
B.落后于進度，但低于預算
C.符合進度，并低于預算
D.符合進度，但超出預算
5.單項選擇題在一次高層管理會議上，定義了戰(zhàn)略組織目標。其中一個目標是通過進入地區(qū)內的一個新細分市場，擴大8%的銷售組合。一各項目經理被任命管理這個項目。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.執(zhí)行成本效益分析
B.通過調查和焦點小組會議收集市場調研
C.進行干系人分析
D.審查組織過程資產
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題