A.絕對(duì)的零庫(kù)存
B.盡量少的庫(kù)存
C.盡量大的批量
D.盡量提早完成
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A.盡量采用便宜的鏟車、行車等搬運(yùn)設(shè)備
B.由物流人員配送到產(chǎn)線后，零件自動(dòng)遞送到組裝人員的正面或側(cè)面
C.盡量一人操作一個(gè)工序
D.實(shí)際使用時(shí)應(yīng)讓每個(gè)設(shè)備達(dá)到額定的最大產(chǎn)能
A.學(xué)習(xí)浪費(fèi)
B.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
C.分析浪費(fèi)
D.解決浪費(fèi)
A.等待浪費(fèi)
B.庫(kù)存浪費(fèi)
C.動(dòng)作浪費(fèi)
D.搬運(yùn)浪費(fèi)
A.員工彎腰拿取
B.設(shè)備過載運(yùn)行
C.水電泄露
D.計(jì)件工資提升
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.均衡化
C.自動(dòng)化
D.JIT
最新試題
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。