單項選擇題為實現(xiàn)工廠精益化,正確的觀點是()。
A.盡量采用便宜的鏟車、行車等搬運設(shè)備
B.由物流人員配送到產(chǎn)線后,零件自動遞送到組裝人員的正面或側(cè)面
C.盡量一人操作一個工序
D.實際使用時應(yīng)讓每個設(shè)備達(dá)到額定的最大產(chǎn)能
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1.單項選擇題浪費消除的第一步是()
A.學(xué)習(xí)浪費
B.發(fā)現(xiàn)浪費
C.分析浪費
D.解決浪費
2.單項選擇題生產(chǎn)線沒有原材料停線,屬于()
A.等待浪費
B.庫存浪費
C.動作浪費
D.搬運浪費
3.單項選擇題下列不是3M損失的是()
A.員工彎腰拿取
B.設(shè)備過載運行
C.水電泄露
D.計件工資提升
4.單項選擇題()是改善的基礎(chǔ)和精益的前提。
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.均衡化
C.自動化
D.JIT
5.單項選擇題關(guān)于價值下列說法錯誤的是()
A.站在客戶角度思考問題
B.從客戶處賺取利潤
C.不做沒價值的工作
D.關(guān)注價值創(chuàng)造效率
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通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
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OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
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整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
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只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
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精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
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精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
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精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
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看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
題型:判斷題