A、所有新建、新擴(kuò)建、達(dá)標(biāo)改造、隱患治理、檢維修等項(xiàng)目全部集中歸口管理
B、所有投資、費(fèi)用、折舊返還、安?；饘ｍ?xiàng)等資金全部集中管理、統(tǒng)一使用
C、各省公司明確工程建設(shè)管理歸口部門，負(fù)責(zé)立項(xiàng)和設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)和集中采購(gòu)、各階段的驗(yàn)收與審計(jì)
D、地市公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、外部關(guān)系協(xié)調(diào)和證照辦理，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位以及供應(yīng)商、服務(wù)商有建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)和選擇權(quán)
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A、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要合，在地市公司層面上要分
B、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要分，在地市級(jí)公司層面上要合
C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門，在地市凍死零售管理部門設(shè)立專崗
D、在加油站層面，非油業(yè)務(wù)統(tǒng)一由加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)
A、預(yù)算管理師引導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)受控運(yùn)行的重要手段
B、堅(jiān)持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并將月度預(yù)算與旬預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)
C、把月度經(jīng)營(yíng)分析作為落實(shí)預(yù)算管理的重要方法，建立板塊、省公司、地市級(jí)公司三級(jí)月度經(jīng)營(yíng)分析制度
D、地區(qū)公司要嚴(yán)格控制月度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性
