A、預(yù)算管理師引導(dǎo)和促進(jìn)各項銷售業(yè)務(wù)受控運行的重要手段
B、堅持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機(jī)結(jié)合,并將月度預(yù)算與旬預(yù)測結(jié)合起來
C、把月度經(jīng)營分析作為落實預(yù)算管理的重要方法,建立板塊、省公司、地市級公司三級月度經(jīng)營分析制度
D、地區(qū)公司要嚴(yán)格控制月度費用預(yù)算指標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性
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A、學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗,加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)
B、加強(qiáng)與總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),出臺相關(guān)政策,落實資源渠道,明確管理交接流程和界面,為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實集團(tuán)公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議,油氣并舉,征去網(wǎng)絡(luò)項目規(guī)劃
D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設(shè)施,通過加油站改造、撬裝等設(shè)施方式,快速推進(jìn)加氣業(yè)務(wù)
A、堅持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高起點推進(jìn)
B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷售公司管理,或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營
C、城市燃?xì)狻PG銷售、市級支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃?xì)夤窘y(tǒng)一運營
D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開前,先行由廣東、福建兩個省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點
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最新試題
請簡要闡述十二五末要實現(xiàn)的精細(xì)化管理目標(biāo)中“發(fā)展質(zhì)量明顯增強(qiáng)”的涵義?
從2010年5月開始,銷售企業(yè)開始全面推進(jìn)精細(xì)化管理,經(jīng)過持續(xù)推進(jìn),取得了較好的成效,主要體現(xiàn)在哪幾個方面?
企業(yè)必須按照順序做事,不能本末倒置,也就是要符合精細(xì)化管理的()原則。
關(guān)于加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,正確的說法有()。
說明全員、全過程管理KPI指標(biāo)考核體系級次及考核對象?