A.溝通風險管理將在整個公司組織中如何實施
B.捕獲和維護所識別的,與項目相關的風險信息
C.記錄應對風險的具體行動
D.描述對于管理風險的步驟和技術
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定義如何和什么時候度量項目收益的達成
B.定義來自先前項目的經驗教訓,以及它們是如何影響項目的
C.溝通所應用的質量技術和標準,以達成所要求的質量級別
D.為是否啟動一個項目提供充足的信息
A.定義項目的總體資源需求
B.捕獲項目驗收標準
C.定義管理團隊的職責
D.建立一種機制,以判斷項目是否是渴望的和可達成的
下面哪一個是收益評審計劃的目的?()
①定義如何達成項目所做的收益的度量
②定義所承擔的收益評估
③定義項目,以形成管理和評估成功的基礎
④定要求度量超出項目收益的活動
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.經驗教訓報告
B.階段竣工報告
C.收益評審計劃
D.項目啟動文件
A.記錄在產品測試中發(fā)現(xiàn)的質量問題
B.解釋哪一個步驟,將用于在階段完成時需要更新的產品配置項記錄
C.解釋哪一個步驟,將用于轉移已完成的產品到運營和運維環(huán)境中
D.記錄完成工作包的產品開發(fā)狀態(tài)
最新試題
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()