A.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)
B.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析
C.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)
D.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
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A.催進(jìn)度款劃撥、及時(shí)收材料差價(jià)、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等各種費(fèi)用
B.資金收支預(yù)測(cè)與對(duì)比.資金籌措、資金使用管理
C.控制好資金使用,節(jié)約開支
D.催進(jìn)度款、索賠款。并控制好開支
A.價(jià)格便宜,質(zhì)量好
B.性能穩(wěn)定,維修費(fèi)少
C.年折算費(fèi)用較高
D.年折算費(fèi)用較低
A.施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)
B.施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料有項(xiàng)目經(jīng)理部自主采購(gòu)
C.對(duì)遠(yuǎn)離企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部,材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)
D.為保證材料供應(yīng),企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)供材料
A.人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量?jī)?yōu)化和組織形式優(yōu)化
B.人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化
C.人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化
D.人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
A.領(lǐng)導(dǎo)層與一般人員分別管理
B.固定用工和合同制用工分別管理
C.管理人員與勞務(wù)人員分別管理
D.管理人員與技術(shù)人員分別管理
最新試題
經(jīng)濟(jì)批量,是()之和最低的訂購(gòu)批量。
陽(yáng)臺(tái)面積屬于建筑面積中的輔助面積。
項(xiàng)目上的雙優(yōu)化是指對(duì)施工組織方案及施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化。
原則上物資采購(gòu)應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行,特殊情況下,采用邀請(qǐng)招標(biāo)的,需二級(jí)單位采購(gòu)管理部經(jīng)理審批。
檢查鋼材、鋼鑄件的質(zhì)量時(shí),其檢驗(yàn)方法有()。
優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng),申報(bào)條件:近三年竣工工程,并具有示范作用。
在規(guī)定的荷載作用下,結(jié)構(gòu)桿件所用材料發(fā)生破壞時(shí)的應(yīng)力稱為強(qiáng)度。
請(qǐng)計(jì)算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
填寫表格中空白處數(shù)值,并列式計(jì)算截止到第110天的合計(jì)BCWS,ACWP,BCWP。
項(xiàng)目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)辦理。