A.催進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質量獎等各種費用
B.資金收支預測與對比.資金籌措、資金使用管理
C.控制好資金使用,節(jié)約開支
D.催進度款、索賠款。并控制好開支
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A.價格便宜,質量好
B.性能穩(wěn)定,維修費少
C.年折算費用較高
D.年折算費用較低
A.施工項目所需的主要材料和大宗材料應有項目經理組織采購
B.施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經理部自主采購
C.對遠離企業(yè)的項目經理部,材料可在法定代表人授權下就地采購
D.為保證材料供應,企業(yè)物資管理部門應及時向項目經理部預供材料
A.人員素質優(yōu)化、數量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
B.人員技術優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化
C.人員素質優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化
D.人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
A.領導層與一般人員分別管理
B.固定用工和合同制用工分別管理
C.管理人員與勞務人員分別管理
D.管理人員與技術人員分別管理
A.科學技術、材料、勞動工具、機械設備和資金等
B.勞動力、材料、機械設備、技術和資金等
C.勞動力、勞動工具、儀器儀表、機械設備和物資
D.科學技術、生產材料、儀器儀表、電子設備和資金
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最新試題
優(yōu)秀施工組織設計獎,申報條件:近三年竣工工程,并具有示范作用。
材料核算是以材料采購預算成本為基礎,與實際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。
根據《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴禁()。
項目目標管理考核兌現由公司商務管理部經理審批。
項目上的雙優(yōu)化是指對施工組織方案及施工設計的優(yōu)化。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務過程可分為準備、談判、成交和結算等四個環(huán)節(jié)。
嚴重工期預警的預警處理人、預警處理考核人分別是()。
在大型機械設備安拆管理中由()開始走機械安拆管理流程。
陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。
原則上物資采購應采取公開招標方式進行,特殊情況下,采用邀請招標的,需二級單位采購管理部經理審批。