A.經(jīng)濟性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施
B.財務(wù)性措施、技術(shù)性措施和組社會性措施
C.經(jīng)濟性措施、技術(shù)性措施和人員配備性措施
D.財務(wù)性措施、資源性措施和組織管理性措施
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A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險減低
D.風(fēng)險自留
A.轉(zhuǎn)化條件或觸發(fā)條件
B.充分條件
C.必要條件
D.充要條件
A.信息收集→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價
B.信息收集→風(fēng)險識別→風(fēng)險評價
C.風(fēng)險識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價
D.分先識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險應(yīng)對策略
A.風(fēng)險預(yù)測
B.風(fēng)險識別
C.風(fēng)險分析
D.風(fēng)險預(yù)案
A.財務(wù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、不可抗力和意外事故風(fēng)險
C.技術(shù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
D.財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
最新試題
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。
物資（設(shè)備）進(jìn)場，（）組織（）、（）進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗報告）等驗證。
項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行，特殊情況下，采用邀請招標(biāo)的，需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問題。
請計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實際采購成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。
在大型機械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機械安拆管理流程。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。