A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目進度計劃
C.專家的權(quán)威
D.類似項目的信息
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A.控制成本―估算成本―成本預(yù)算―規(guī)劃成本管理
B.規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―估算成本―控制成本
C.規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預(yù)算―控制成本
D.估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―控制成本
A.直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等
B.人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等
C.人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等
D.人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等
A.施工組織不當(dāng)
B.技術(shù)方面
C.資源供應(yīng)問題
D.相關(guān)單位協(xié)調(diào)不當(dāng)
A.合同工期減實際工期
B.社會先進工期減實際工期
C.計劃工期減實際工期
D.社會先進水平工期減計劃工期
A.缺乏系統(tǒng)的進度計劃觀念
B.缺乏動態(tài)的控制觀念
C.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
D.以上都是
最新試題
工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的()層次。
零星使用的機械,項目必須每天確認(rèn)使用時間及臺班,填制《機械臺班使用確認(rèn)單》。
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包工程的,可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量,按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。
()是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
《合約法務(wù)手冊》規(guī)定,簽訂補充合同的總額累計不得超過原分包合同金額的()。
分供合同(低于1000萬元)由二級單位總經(jīng)濟師審批。
經(jīng)濟批量,是()之和最低的訂購批量。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。