A.控制成本―估算成本―成本預算―規(guī)劃成本管理
B.規(guī)劃成本管理―成本預算―估算成本―控制成本
C.規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預算―控制成本
D.估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預算―控制成本
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A.直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等
B.人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等
C.人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等
D.人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等
A.施工組織不當
B.技術方面
C.資源供應問題
D.相關單位協(xié)調不當
A.合同工期減實際工期
B.社會先進工期減實際工期
C.計劃工期減實際工期
D.社會先進水平工期減計劃工期
A.缺乏系統(tǒng)的進度計劃觀念
B.缺乏動態(tài)的控制觀念
C.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
D.以上都是
A.會議
B.溝通
C.座談
D.開展企業(yè)文化
最新試題
固定總價合同變更簽證不調價;固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調差屬于是重大風險合同。
分類明細賬是三級賬,是針對二級賬戶的核算內容和實際需要,按()設置的賬戶。
分供合同(低于1000萬元)由二級單位總經(jīng)濟師審批。
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結論分析。
()是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。
發(fā)票自開具后,無特殊情況不得跨年度報銷。
兩級總部集中采購要求最低有效投標供應商數(shù)量:2N+2。
零星使用的機械,項目必須每天確認使用時間及臺班,填制《機械臺班使用確認單》。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。