A.施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系
B.施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系
C.協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系
D.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系
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A.監(jiān)理單位
B.政府部門(mén)
C.采購(gòu)供應(yīng)單位
D.公司總部
A.實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合
B.機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快
C.管理關(guān)系直接簡(jiǎn)單
D.帶有計(jì)劃管理的色彩
A.大型綜合企業(yè)項(xiàng)目
B.大型復(fù)雜工程項(xiàng)目
C.內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單中小工程
D.大規(guī)模復(fù)雜工程
A.組織招投標(biāo)、組織施工、組織運(yùn)行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
B.組織設(shè)計(jì)、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面
C.組織設(shè)計(jì)、組織施工、組織運(yùn)行、組織驗(yàn)收以及組織調(diào)整五方面
D.組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
A.項(xiàng)目可行
B.項(xiàng)目資金
C.項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目合同
最新試題
柱頂超過(guò)限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問(wèn)題。
請(qǐng)計(jì)算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
《合約法務(wù)手冊(cè)》規(guī)定，簽訂補(bǔ)充合同的總額累計(jì)不得超過(guò)原分包合同金額的（）。
兩級(jí)總部集中采購(gòu)要求最低有效投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量：2N+2。
物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，（）組織（）、（）進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗(yàn)報(bào)告）等驗(yàn)證。
原則上物資采購(gòu)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行，特殊情況下，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，需二級(jí)單位采購(gòu)管理部經(jīng)理審批。
填寫(xiě)表格中空白處數(shù)值，并列式計(jì)算截止到第110天的合計(jì)BCWS，ACWP，BCWP。
在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開(kāi)始走機(jī)械安拆管理流程。
固定總價(jià)合同變更簽證不調(diào)價(jià)；固定總價(jià)及固定單價(jià)合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風(fēng)險(xiǎn)合同。