A.履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
D.主持招投標(biāo)
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A.確定管理實(shí)施目標(biāo)
B.項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法
C.責(zé)任、權(quán)限和利益的分配
D.項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任
A.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱
B.建造師是一個(gè)專業(yè)人士的名稱
C.建造師的執(zhí)業(yè)范圍比項(xiàng)目經(jīng)理廣
D.建造師分一級(jí)建造師和二級(jí)建造師
A.良好的素質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)的能力
C.關(guān)系背景
D.知識(shí)知識(shí)
A.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
B.國(guó)際有限招標(biāo)
C.兩階段招標(biāo)
D.議標(biāo)
A.發(fā)布招標(biāo)公告→資格預(yù)審→編制招標(biāo)文件→現(xiàn)場(chǎng)考察→標(biāo)前會(huì)議和答疑→工程投標(biāo)→投標(biāo)文件遞交與接收
B.發(fā)布招標(biāo)公告→現(xiàn)場(chǎng)考察→編制招標(biāo)文件→資格預(yù)審→標(biāo)前會(huì)議和答疑→工程投標(biāo)→投標(biāo)文件遞交與接收
C.發(fā)布招標(biāo)公告→資格預(yù)審→標(biāo)前會(huì)議和答疑→現(xiàn)場(chǎng)考察→編制招標(biāo)文件→工程投標(biāo)→投標(biāo)文件遞交與接收
D.發(fā)布招標(biāo)公告→編制招標(biāo)文件→資格預(yù)審→標(biāo)前會(huì)議和答疑→現(xiàn)場(chǎng)考察→工程投標(biāo)→投標(biāo)文件遞交與接收
最新試題
輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號(hào)、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。
在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開(kāi)始走機(jī)械安拆管理流程。
（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
材料核算是以材料采購(gòu)預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購(gòu)成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。
陽(yáng)臺(tái)面積屬于建筑面積中的輔助面積。
柱頂超過(guò)限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問(wèn)題。
工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分，通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，可以提升綠色施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)，擴(kuò)大公司影響。
項(xiàng)目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)辦理。