A.確定管理實施目標
B.項目需用資源的提供方式和核算辦法
C.責任、權限和利益的分配
D.項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任
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A.建造師是一個工作崗位的名稱
B.建造師是一個專業(yè)人士的名稱
C.建造師的執(zhí)業(yè)范圍比項目經(jīng)理廣
D.建造師分一級建造師和二級建造師
A.良好的素質(zhì)
B.領導的能力
C.關系背景
D.知識知識
A.國際競爭性招標
B.國際有限招標
C.兩階段招標
D.議標
A.發(fā)布招標公告→資格預審→編制招標文件→現(xiàn)場考察→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收
B.發(fā)布招標公告→現(xiàn)場考察→編制招標文件→資格預審→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收
C.發(fā)布招標公告→資格預審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→編制招標文件→工程投標→投標文件遞交與接收
D.發(fā)布招標公告→編制招標文件→資格預審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→工程投標→投標文件遞交與接收
A.合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書或產(chǎn)品生產(chǎn)從許可證、開戶銀行資信證明
B.合法的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、開戶銀行資信證明
C.合法的營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、開戶銀行資信證明
D.合法的營業(yè)執(zhí)照、相應的資金或資金來源已經(jīng)落實、開戶銀行資信證明
最新試題
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
零星使用的機械,項目必須每天確認使用時間及臺班,填制《機械臺班使用確認單》。
項目上的雙優(yōu)化是指對施工組織方案及施工設計的優(yōu)化。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設備區(qū)分型號、質(zhì)量,按設計圖示數(shù)量以“套”計算。
經(jīng)濟批量,是()之和最低的訂購批量。
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責任人,對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領導責任;項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術管理責任。
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包工程的,可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。
填寫表格中空白處數(shù)值,并列式計算截止到第110天的合計BCWS,ACWP,BCWP。
發(fā)票自開具后,無特殊情況不得跨年度報銷。