A.更新項(xiàng)目計(jì)劃，并繼續(xù)下一個階段
B.向客戶提供階段可交付成果
C.接受可交付成果
D.驗(yàn)證可交付成果
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你可能感興趣的試題
A.釋放該人員，并將該人員分配到另一個項(xiàng)目上
B.確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)
C.要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要培訓(xùn)
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況
A.1，000-1，006克
B.994-1，0001克
C.996-1，006克
D.997-1，003克
A.建議評估表
B.自制或外購表
C.采購工作描述
D.掙值分析
A.印發(fā)時事通信
B.創(chuàng)造一種關(guān)于這個項(xiàng)目的神秘感
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針
A.廣告
B.投標(biāo)人會議
C.合格賣方清單
D.之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？