對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）

尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）

說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從，總是三思而后行。

一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來(lái)有（）